Строительство каждого объекта должно вестись круглогодично с соблюдением порядка и сроков,
предусмотренных договорными обязательствами. При этом выполнение работ сезонного характера следует предусматривать в наиболее благоприятное время года.
При составлении годовой производственной программы и разработке оперативных планов следует обеспечивать полную загрузку, непрерывную и ритмичную работу строительных подразделений преимущественно на основе долгосрочного (двухлетнего и более) плана подрядных работ строительной организации, сбалансированного с ресурсами материалов, сроками поставки оборудования, трудовыми и финансовыми ресурсами, мощностями производственной базы. При этом необходимо учитывать целесообразность расширения технологической специализации в выполнении СМР и применения в строительстве комбинированных организационных форм управления, основанных на рациональном сочетании строительного производства с промышленным производством готовых конструкций и изделий, а также с рабочим проектированием включаемых в план
объектов в их строительной части.
Исходные данные для оперативного планирования: производственная программа; ППР; данные о состоянии работ на отдельных объектах к началу планируемого периода; данные о сроках и условиях обеспечения плановых заданий трудовыми и материально-техническими ресурсами.
Порядок оперативного планирования должен предусматривать
оптимальное сочетание проектов планов, предлагаемых в качестве
основы строительными подразделениями — непосредственными исполнителями работ, с заданиями, намечаемыми вышестоящими организациями.
Производственные планы на очередной квартал или другой
плановый период должны разрабатываться по каждой строительной
бригаде с детализацией в недельно-суточных графиках, подлежащих
оперативному контролю.
Стабильность планов — одно из основных требований. Отвлечение строительной организации или ее подразделений на внеплановое строительство и нарушение стабильности планов недопустимо.